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| 發(fā)布時間：2019-04-11 12:41:00作者： 佚名來源：本站原創(chuàng) |
日前，市公交公司董事會、股東會順利召開。會上通過了《2018年財務(wù)決算和2019年財務(wù)預(yù)算報告》，審議了市公交公司2018年工作總結(jié)，批準了2019年工作計劃，并形成股東會決議、董事會決議。2019年市公交公司力爭實現(xiàn)全面扭虧為盈，公交運量突破3000萬人次，全年無重特大安全責任事故發(fā)生，安全事故率與同期相比下降10%以上，品質(zhì)公交內(nèi)涵不斷提升，社會滿意度達到96%以上，堅決打贏“六個硬仗”, 以“規(guī)范年”、“深化年”、“提升年”、“落實年”、“形象年”“決勝年”為目標，切實推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的扭虧為盈，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
安康市公交公司“六個硬仗”（一）
以“規(guī)范年”為目標，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。一是堅持黨委會作為公司領(lǐng)導機構(gòu)、股東會作為權(quán)力機構(gòu)、董事會作為決策機構(gòu)、經(jīng)理層作為執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)的法人治理體系，形成黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會之間權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。二是進一步銜接市國資委與市發(fā)投集團作為市公交公司資產(chǎn)監(jiān)管部門的管理體制，加強與各董事之間溝通與協(xié)調(diào)，確保公交公司法定決策和日常管理的順暢；三是積極爭取上級盡快配備總會計師，以便履行財務(wù)把關(guān)職責；四是進一步探索國有混合制企業(yè)的運行模式，本著規(guī)范和發(fā)展并重的原則，揚混合所有制之長，探索出有別于國有獨資、國有全資的運行管理機制，最大限度地調(diào)動和激發(fā)國有和民營資本的積極性，推進混合所有制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；五是面對市本級公交三駕馬車（市公交公司、安恒公交公司、高新公交公司）并行運營的實際，盡力避免線路重復和公交資源浪費，進一步做大做強混合制公交企業(yè)，推進公司向集團化方向發(fā)展。
安康市公交公司“六個硬仗”（二）
以“深化年”為目標，進一步發(fā)揮企業(yè)黨建的保障和引領(lǐng)作用。以“強根鑄魂國企興”黨建主題實踐活動為抓手，以“強化核心、融入中心、凝聚人心”為主線，深入推進以品質(zhì)公交為“根”、黨建引領(lǐng)為“魂”的“五大工程”建設(shè)。一是抓好鑄魂工程。要充分利用周安全例會、黨政聯(lián)席會、組織生活會、專題研討會等機會，不斷加強政治理論學習，通過學習習總書記系列講話精神，學習有關(guān)黨章法規(guī)，結(jié)合“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動，將習總書記有關(guān)國企發(fā)展的重要思想貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程，自覺增強思想引領(lǐng)，提升政治站位。二是抓好頭雁工程。突出國企領(lǐng)導班子這個“關(guān)鍵少數(shù)” ，采取“請進來、走出去”的培訓和學習形式，不斷提升公司高管、領(lǐng)導班子政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重把公司中積極要求進步的年輕高管吸收到黨內(nèi)來，逐步把黨政班子打造成為“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)團隊。同時，注重從優(yōu)秀員工中選拔中層，以及從優(yōu)秀中層中培養(yǎng)和選拔公司高管，讓公司的發(fā)展充滿后發(fā)優(yōu)勢。三是抓好優(yōu)才工程。牢固樹立“人才興企”戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)，強化職工在崗學習，提升文憑和職稱層次。建立健全人才選拔機制，今后凡是新招錄員工，一般要有大專以上文化程度、中層以上職稱以及相應(yīng)崗位上的專業(yè)技能，不斷優(yōu)化現(xiàn)有員工隊伍的文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。健全人才創(chuàng)新機制，充分運用“能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵”三項機制，鼓勵員工在優(yōu)化管理、提升服務(wù)、節(jié)能降耗等方面大膽創(chuàng)新，積極提出合理化建議，讓創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)的主旋律。四是抓好堡壘工程。認真貫徹新出臺的《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，進一步抓好基層標準化黨支部建設(shè)，把基層黨支部活動建立在公交車上，深入開展“紅旗公交”“秦巴明珠黨旗紅、公交黨員爭先鋒”等系列活動，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善黨建管理制度，堅持抓好黨員學習，提升黨員素質(zhì)。積極培養(yǎng)入黨積極分子，定期發(fā)展黨員，改變公司黨員人數(shù)偏少的狀況。五是開展護航工程。強化公司黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持公司黨委會在公司重大決策中的前置把關(guān)作用，把公司黨委的“把方向、管大局、保落實”的政治責任落到實處。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步布置、同步實施、同步考核。建立“黨政同向、工作同步、落實同心”的工作格局，認真落實“一崗雙責”，突出黨委書記、副書記的黨建工作主責，健全工、青、婦群團組織，配齊相關(guān)負責人，確保黨建活動日?；⒁?guī)范化、正常化。認真落實黨風廉政責任制建設(shè)，嚴格國有企業(yè)負責人廉潔從業(yè)準則和市委、政府關(guān)于國企負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，堅持開展清理違規(guī)收受禮金專項活動，把全面從嚴治黨各項規(guī)定落到實處。
安康市公交公司“六個硬仗”（三）
以“提升年”為目標，進一步推進品質(zhì)公交高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“民生公交、智慧公交、人文公交、暢通公交、綠色公交、平安公交”等六位一體的 “品質(zhì)公交”定位，不斷推進配套建設(shè)。一是堅持“民生公交”理念，把低票價乘車、七類人群票價減免優(yōu)惠、公交卡打折優(yōu)惠、冷僻線路運行全面落實到位，以最優(yōu)的服務(wù)、最低的價格、最便捷的交通，讓公交變?yōu)榇蟊姵鲂械氖走x。二是堅持 “智慧公交”理念，充分利用全球衛(wèi)星定位技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、GIS地理信息技術(shù)以及已開通的公交網(wǎng)站和APP即時傳送技術(shù)，為乘客即時傳送公交運行軌跡，全面實施公交運營的智能調(diào)度，推動城市公共交通管理規(guī)范化、運行監(jiān)管自動化、運營調(diào)度一體化。盡快理順郵政與農(nóng)行的刷卡業(yè)務(wù)，拓展“一卡通”公司的跨境刷卡業(yè)務(wù)，并采取措施增設(shè)微信刷卡、站點充值等功能，通過提供多種便利，滿足乘客的乘車需求。三是堅持“人文公交”理念，爭取有關(guān)部門支持，大力推進公交首末站建設(shè)，不斷提升現(xiàn)有站點品質(zhì)，利用全新的人文景觀站點、沿線地理景觀標志注入人文元素，打造旅游景觀公交線路，讓市民在乘坐公交車時可沿途觀賞美麗的城市風景。同時，利用車體內(nèi)外的媒介工具，不斷加大公交車的公益宣傳，解讀城市的人文歷史，以人文精神增添城市魅力，助力安康 “五創(chuàng)” 城市的創(chuàng)建達標。今年還要加大建國七十周年的公益宣傳，營造慶國慶的濃厚氛圍。四是堅持“綠色公交”理念，逐步購置廢氣排放量低、環(huán)保達標、乘坐舒適的混合或者純電動公交車，保持車內(nèi)的干凈整潔，以降低城市污染，讓市民坐享白云藍天。五是堅持“暢通公交”理念，以方便市民出行為目的，增開江南城區(qū)至飛機場公交線路1條，將有關(guān)公交線路進行延伸延時，已開通的4路、13路等兩條延時線路，要全面提升通達能力，最大限度地滿足市民暢通出行需求。六是堅持“平安公交”理念，強化安全運營管理，深刻汲取重慶萬州公交墜江事件教訓，強化司機培訓和應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，提升公交司機職業(yè)道德素養(yǎng)，逐步增加司乘人員的安全智能防護設(shè)施，緊密與公安部門開展“反扒行動”，讓市民乘坐公交，享有充分的生命和財產(chǎn)安全。
安康市公交公司“六個硬仗”（四）
以“落實年”為目標，進一步強化規(guī)章制度的剛性執(zhí)行力。一是在去年陸續(xù)出臺企業(yè)“三重一大”制度、黨委擴大會議制度、黨政聯(lián)席會議制度以及人事管理制度、薪酬體系制度、財務(wù)管理制度、合同管理規(guī)定、駕駛員管理辦法、單線考核辦法、車輛維修管理制度、車輛事故處理制度等10余項管理制度的基礎(chǔ)上，針對公司的管理漏洞，不斷健全車隊長管理、部門責任制管理等制度，實現(xiàn)用制度管人、管事的全覆蓋。二是堅持運用制度進行依規(guī)管理，要將所有制度匯聚成冊，員工人手一冊，并定期組織學習，強化自學，讓員工養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的良好習慣。后半年，公司要專門舉辦學習和執(zhí)行制度的知識競賽，進一步強化員工執(zhí)行制度的自覺意識。三是要把保證目標任務(wù)實施的各類制度轉(zhuǎn)化為責任狀，與各個部門和員工簽訂目標責任書，與每月的績效工資和年終的獎金掛鉤，實行嚴格的獎懲兌現(xiàn)。四是管理層要加大制度執(zhí)行的檢查和暗訪，對于不按制度辦事和打折扣行為，及時予以制止和處罰，以強化制度的剛性約束。
安康市公交公司“六個硬仗”（五）
以“形象年”為目標，進一步培育員工“愛企如家”的榮辱感。一是教育員工增強對企業(yè)的歸屬感，處處為企業(yè)發(fā)展著想，與企業(yè)共榮辱、共生存。堅持弘揚正能量，大力宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展節(jié)能降耗、開源節(jié)流以及維護企業(yè)聲譽和為企業(yè)帶來榮譽的優(yōu)秀員工，懲處和清除個別中層崗位損公肥私、吃里扒外的違規(guī)違紀員工。二是教育員工愛崗敬業(yè)、擔當奉獻，不斷增強服務(wù)意識，規(guī)范行業(yè)服務(wù)用語，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量。特別是教育和培育一線員工，遵照駕駛員管理辦法規(guī)定，語言文明、行為文雅，用笑臉、笑聲、笑語對待乘客，建立良好的司乘關(guān)系，減少負面投訴。三是著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學習型機關(guān)、學習型公交，采取集中培訓與分散學習、內(nèi)部培訓與外出學習、理論培訓與實踐培訓等方式，持續(xù)不斷地組織開展政治、思想和業(yè)務(wù)培訓，繼續(xù)強化學歷、職稱等與工資掛鉤的用工導向，激勵在職員工參加各類學習，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)崗位工作要求。四是制定相關(guān)獎勵激勵政策，廣泛開展 “文明標兵”“公交好人”“最美司機”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，對于敬業(yè)奉獻、拾金不昧、委屈忍讓、儉省節(jié)約、救死扶傷、建言獻策等受人敬仰的職業(yè)操守，予以物質(zhì)獎勵，從而不斷強化員工的敬業(yè)奉獻精神。五是為全體員工建立必要的保障機制，從2019年起全面繳納社會五險；依據(jù)職工的薪酬待遇改革方案，進一步優(yōu)化學歷、職稱、職級等三條標準確定職工的正常薪酬增長機制；積極爭取住房保障部門的支持，建立本公司的職工公寓，逐步解決部分住房困難職工的租房問題，增強職工“愛企如家”的自豪感。
安康市公交公司“六個硬仗”（六）
